酷读小说网

手机浏览器扫描二维码访问

五结语（第1页）

五、结语

banner"

>

高校资产管理与财务管理深度融合既是改革所需，也是管理的内在所需，二者都应得到学校的重视。

但是结合现阶段的实际情况，当前高校资产管理与财务管理相融合还有一些问题。

想要处理这些问题，高校管理人员应当将管理制度进一步完善，将管理方式给予创新，创建资产意识，强化资产管理，使高校资产管理更为规范、科学。

高校的财务管理部门和资产管理部门应进一步转变管理理念，优化财务管理系统，提高人员业务素质，加强预算管理约束，完善财务监管制度，理顺资产管理机制，严格执行资产管理规定，健全资产管理部门和财务部门的协调工作机制，把资产管理和财务管理结合起来，形成相互结合、相互促进、相互制约、相互监督的良好局面，确保财务管理和资产管理的绩效，为高等教育事业的健康发展打下坚实的经济基础。

高校的资产管理与财务管理深度融合需要相关人员依照时代的变化，不断创新、不断开阔视野，实现资产从计划、采购、使用到报废等方面的全周期管理。

两者交互可实现信息共享，并能及时推进资产、财务管理部门的合作，提高相关人员的业务水平及工作效率，给予高校财务及资产管理很好的帮助。

参考文献

[1]李霞.高校固定资产管理与财务管理相结合的思考[J].实验技术与管理，2012（10）：217-219.

[2]张耘.财务视角：也论高校资产管理与财务管理相结合[J].会计之友，2010（10）：4-6.

[3]周丽俭.我国高校实施政府采购制度存在的问题及其对策[J].经济研究导刊，2007（2）：95-97.

[4]陈彦清，陈清毫，张界新.基于预算管理为中心的高校资产管理新思路[J].会计之友，2009（2）：30-31.

[5]康宁.中国经济转型中高等教育资源配置的制度创新[M].教育科学出版社，2005.

[6]王慧.高校政府采购工作的认识与思考[J].实验技术与管理，2013（6）：208-210.

[7]杨维建.高校财务管理工作探析[J].合作经济与科技，2015（16）：160-161.

[1]作者简介：徐伟，华中师范大学国有资产招标办公室

揭辉，华中师范大学公共管理学院

张恒，华中师范大学国有资产招标办公室

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。