酷读小说网

手机浏览器扫描二维码访问

2 华与华团队内部如何分工又是如何与企业保持顺畅沟通的（第1页）

2华与华团队内部如何分工，又是如何与企业保持顺畅沟通的？

banner"

>

华与华的作业团队在一个一专多能、全攻全守的体系下工作，团队内的每一个人都将全程参与客户调研、策略、创意、文案、设计、制作的全部工作。

我们建议企业内部组建品牌战略事务局，由企业一把手牵头挂帅，代表企业的最终修改意见或确认意见。

在企业内部应指定一人作为项目对接人，负责沟通协调双方工作，为品牌咨询服务工作的开展和决策提供及时、有效、准确的信息资料。

双方“伙伴式”

的通力合作：

·华与华：董事合伙人智库指导下的项目组。

·企业：品牌战略事务局，其中一位主要对接人进行日常工作对接。

企业工作组：企业的战略级市场营销部门。

企业对接人：指定一人为主要对接联络人，协调内部资源，统筹安排工作。

每个客户都有固定的服务团队为其服务，其组成结构如下图：

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。