酷读小说网

手机浏览器扫描二维码访问

华与华方法 华与华企业战略菱形模型（第1页）

华与华方法华与华企业战略菱形模型

banner"

>

企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任、解决某一社会问题而为社会制定的战略。

企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。

企业定位，是定位企业为社会解决什么问题，是选择企业作为社会重要器官的社会分工。

企业社会责任，就是企业为社会承担解决该问题的责任。

企业经营使命，就是企业为社会承担的使命和责任，因为使命本身就是重大的责任。

企业战略，就是为社会制定解决该社会问题的战略。

企业战略体现为业务组合和产品结构，这一套产品和服务，就是该社会问题的解决方案。

战略也没有公式，比如一组经营活动的最佳组合，选择做哪些活动、不做哪些活动，是战略选择问题，是价值创造问题，也是管理会计问题。

“总成本领先”

本身是管理会计的作业成本法，作业决定成本。

同时，战略也是企业基因问题，那个活动你可能“该”

做，但是没有那个基因，你就是做不了。

还有最根本的，是经营使命问题，企业价值观问题。

不符合你的使命，不符合你的价值观，也许不会去做。

这是永恒的哲学问题和人生选择，只能一企一策，一事一议。

华与华方法的三大定位：

第一定位，是经营使命定位。

这是定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。

第二定位，是业务战略定位。

我的业务是什么？我提供哪些产品和服务？就是在华与华“三位一体”

战略模型里的企业战略，用一套产品和服务去解决社会问题。

第三定位，是经营活动定位。

就是迈克尔·波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。

第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。