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不要担心教会了徒弟饿死师傅（第1页）

不要担心教会了徒弟饿死师傅

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王先生称得上是销售部门的新秀，因为他在陈经理的高压统治之下居然还能撑上半年，而且业务成绩相当斐然。

因此他也开始对自己有点信心了，希望他的经理能念及他那股强烈的上进心，助他更上一层楼。

于是在某天早上，他鼓起勇力走进陈经理那间令人不寒而栗的办公室去毛遂自荐。

“经理，我来这里已经有一段时间了，也替公司拉了不少生意。

既然我的表现不差，是否可以给我一些提高的机会？”

“什么？讲这种话会不会脸红呀？识相一点的话就赶紧给我滚出去，不然等到我发火就来不及了！”

陈经理马上变脸了。

王先生依然心平气和地据理力争，“我想上司提携员工是理所当然的，既然我的业绩一直名列前茅，那能否考虑让我接一些大客户呢？”

“哼，你够资格吗？这些大客户都是我们的主顾，万一把事情搞砸了你就吃不了兜着走吧。

不跟你说这么多了，反正这些事情还轮不到你来操心。”

“我承认自己在这方面是个新手，但是我可以学呀，凭我的学习能力……”

“算了吧，等你学会了，那些大客户早就被你给放跑了。”

经理不耐烦地打断了他的话，“俗语说的好，嘴上无毛，办事不牢，这都是要经验的。

老实说，这些大主顾要不是看着我的面子，早就跑掉了，你居然还异想天开，跑来我面前自吹自擂。

还是乖乖做你自己的事情吧。”

面对这个不可理喻的上司，王先生也不愿再自讨没趣了，一脸惆怅地回到了办公桌前，思考下一步该怎么做。

从这番短暂的对话，这位经理在管理态度上的过失可说是暴露无遗。

他不愿，也不敢于放手去培养自己的员工，因为他内心中有太多的顾虑，认为手下都是蠢材，担心传授专业知识与心得给员工后，会动摇他的领导地位；担心派手下出马后，会砸了他的金字招牌；又担心他们做得太好会让他镇不住。

总之，他根本无心去栽培员工。

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