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怎样用好刺头型员工（第1页）

怎样用好刺头型员工

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在每一个中等规模以上的企业中，总会有这样的人物，他们非常聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式；同时，他们在企业中“兴风作浪”

也有一套。

他们是企业中的最不安定分子，有些时候是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者，人们常把他们称为“刺头”

。

由于这种员工的一些想法太离谱，工作不安分守己，甚至公然煽风点火使员工与领导作对。

领导往往对他们是恨之切切，但又可惜他这块材料。

其实企业中的“刺头”

也应该算作企业中的积极力量，领导若是处理好与他们的关系，有效地利用他们个性的特点，能为企业人际和谐的建立，创造良好的氛围发挥作用。

由于“刺头”

开朗、好动，所以他们人缘都不错。

如果不看其他方面，单就发动员工、组织活动的能力而谈；从他们善于集结其他的员工的群众基础来看，他们也许更适合当领导。

企业人际关系的和谐需要人们在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐培养出来的，“刺头”

似乎成了这些活动的最好组织者。

作为领导，应该给这种员工充分施展“个人魅力”

的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助自己策划企业的各种集体活动，并且委以某些方面的权力，充分利用刺头型员工的组织才能。

“刺头”

的新奇想法有时看起来非常离谱，但这种创新的精神应当值得领导大力提倡。

企业的活力，来自于每个成员的创造性的活动，“刺头”

在企业中可算是“无冕的急先锋”

了。

他们为企业引入了活跃的思维空间与自由论谈的气氛，为企业创新创造了良好的氛围。

聪明的领导会因势利导，让他们在企业中上窜下跳，扮演活跃气氛的角色，打破企业员工有时出现的沉闷局面，为企业带来活力。

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