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委任他人（第1页）

委任他人

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“我可以作得比任何人都好，所以必须由我亲自来做。”

这是许多生意人的一种自然倾向。

这对白手起家的生意人更是如此：他们过分地自信，不相信别人能做好他们的工作。

“我必须亲自动手，因为员工都不懂。”

这就是他们的解释。

其实，很多时候，并非你所想象的那样。

也许员工可以比你做得更快更好。

就算他们真的不会做，你也要培训他们如何去做。

施予训练，让他们会运用知识，而后委以重任和权力。

在公司里要尽可能地委任他人。

有些指派的工作非常重要，你还是得亲自坐镇。

即使认定事实和其他初步的工作可能交给底下的人员，自己还是要保留作为决策者的角色。

虽然如此，这么做还是有必要跟助理解释你的决策，甚至最好还得让他们对决策过程有所贡献。

这不仅使他们在工作上有满足感，也可让他们有朝一日要做决策时可以派得上用场。

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